林少洲

厚土机构主席,曾任上海万科副总、北京万科总经理等职务。

人物简介

林少洲

林少洲,厚土机构主席。男,汉族,1967年7月出生于广东,1989年毕业于北京大学社会学系,1991年进入万科,历任研究室主任、上海万科副总、北京万科总经理等职务。

林少洲在24岁那年进入地产行业,他就职过上海万科、北京万科,也自主创业过管理公司,运作了多个特色项目。2016年时,他受老朋友易小迪邀请,成为阳光100的首席执行官。

“林少洲”这个名字在地产圈之所以响当当,除了“地产少帅”这个名号的加持以外,更主要的原因则是他一次次作为“救火队长”创造了一个又一个奇迹。

2002年创立厚土机构,从事文化地产项目的运营管理。

2016-2018年担任阳光一百置业集团CEO。

2018年5月再度创业,成立厚土文旅公司,专业从事文旅度假、休闲娱乐、教育康养等复合型项目的开发管理和内容运营。


人物经历

1989年—1991年 广东省社科院人口所 科员;

1989年毕业,林少洲进入广东省社科院,


1991年—1994年 万科集团研究室主任、《万科周刊》主编;

林少洲是广东潮汕人,这是一个商人辈出的地方,林少洲也自小耳濡目染经商之道。但爱读书的他,脑子里更多的还是那一代人治国平天下的理想。北大四年的求学经历,更加强化了这种理想主义的思维。1991年初,林少洲加入了万科,正式进入了房地产行业。

在万科总部,林少洲成为了王石的笔杆子,万科研究室主任。1992年《万科周刊》创刊,林少洲成了万科周刊的第二任主编。

聊起《万科周刊》,林少洲显示出抑不住的自豪:“它的影响是全国性的,全国深沪两地上市公司的董事长和董秘人手一份,在它出现之前,企业内部媒体平台大都是报纸,而之后都变成了杂志。直到现在,《万科周刊》在业内尚有不小口碑”。

郭钧之后林少洲成了万科周刊的第二任主编,在这个位置一干三年。王石给予了林少洲充分的信任,并对他说,“有你在我就放心。”1995年,脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子就是因为有高管指责《万科》周刊的酸腐之气。

林少洲的回报则是向行业和众人展现一个鲜活的初创公司——在他笔下,创立早期的万科是一个有“商道”的企业,以理想主义、人本理念、创新思想和自律克制的精神,凝聚了当年众多的精英人才,并激励林少洲去造更大的“梦”。

《万科周刊》的横空出世,几乎俘获了当时所有市场经济领域人士的“芳心”。一份企业周刊在地产圈、财经界几乎无人不知无人不晓,受到了极大的关注与追捧。彼时万科规模还不大,《万科周刊》的品牌影响力甚至远大于万科。在林少洲看来,《万科周刊》作为企业文化的载体,就是企业的软件,也就是现在经常说的“内容”。

《万科周刊》的成功,也让当时的林少洲有了人生第一个梦想——他想把《万科周刊》公开发行,做财经媒体,发展成一个传媒帝国。

虽然这个帝国没有组建成功,但林少洲之后的足迹,都带着这段职业经历的烙印——用作刊物、做内容的心态去做项目,打造文化和精神家园。

林少洲的自我描述是:“当时的万科周刊的成就并不解渴,我骨子里就想当英雄。”


1994年—1996年 上海万科房地产开发有限公司 副总经理;

1994年,林少洲出任上海万科副总经理,他面对的,是陷入退房潮的上海万科城市花园。他用坦诚承担责任,花费两年,终于扭转颓势。这次“救火”也让集团很放心地将北京交付于他。


1996年—2000年 北京万科企业有限公司 总经理;

1996年底,林少洲被总部调往北京出任总经理。这一次,他同样出色地将万科在北京的第一个项目——北京万科城市花园带出困境,并成为当时的“神盘”——不仅连续7个月排名万科全国销售冠军,也是当时北京区域的“位置优势不足售价却比肩CBD”的典型案例。

1997年,时任北京万科总经理的林少洲在《万科周刊》发表文章,对自己选择职业经理人的发展道路而非“自己当老板”做出了解释。他写道,在中国目前的条件下,做一个职业经理人基本上意味着放弃发家致富、光宗耀祖的机会,但群体合作、规范管理的结果是更有机会获得长远、广阔的事业空间。


2000年—2002年 北京太合地产有限公司 总经理;

2002年—2016年 北京厚土房地产开发有限公司董事长;

离开万科两年后,林少洲创立厚土机构并担任主席,这是一间从事房地产投资、顾问、项目策划等业务的综合机构。

“厚土主要做的是低密度住宅的运营管理,比如2002年我们操盘了合肥的和庄,用了新徽派的建筑风格,是当时合肥市场最高档的楼盘。2005年时候,接手了北京的北京湾,采用了江南水乡式建筑风格。还有大连的唐风温泉度假村等等的项目,我们都是把他们当做文化产品在做,打造成有人文气息的文化地产,让住下的人有归属感”。


2016年—2018年 阳光一百置业集团CEO;

2016年8月25日,林少洲被正式任命为阳光100行政总裁,这离他加入阳光100仅6个月时间,此前他担任过项目经理、集团COO。这次人事调整,几乎是阳光100创立以来最重要的一次。

阳光100不是一家年轻的公司。它的前身——广西万通,成立于1992年。它,正式成立于1999年,至今也已18年。在目前的房地产行业四个3000亿房企中,除了万科成立较早,其他几家都比它年轻——碧桂园成立于1992年,恒大成立于1996年,融创成立于2003年。

彼时,市场认为这代表着阳光100创始人易小迪的正式“隐退”和“权利交接”。但实际上,对于林少洲而言,这更像是一场“意外”。

从职业经理人到创业,林少洲本打算今后往互联网和文创方向发展。但与易小迪的一拍即合,让他又从创业者转变回职业经理人的身份。入职阳光100之初,林少洲曾公开表示,这将是他作为管理者、操盘手的最后一站。


2018年—厚土机构主席,厚土文旅公司董事长。

2018年5月,林少洲辞任阳光100中国行政总裁一职,回归厚土机构,并创立厚土文旅。8月8日晚,林少洲在朋友圈发文称,厚土文旅A轮融资协议正式进入签署阶段,涉及投资方或包括阳光一百、若水彤云、山川文旅三家股东。

做地产界的迪斯尼,这是厚土文旅目前提出的创业方向。迪斯尼的商业逻辑是在低迷和萧条期中以正能量给人们带来快乐与美好。厚土文旅也是如此,它不追求速度、也不追求规模,追求的是每一个项目做出来都能够成为代表时代的经典、成为消费者心目中的唯一!

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