四渡赤水《内容主旨报告》初稿


四渡赤水是发生在红军长征期间为摆脱国军围剿的一场运动战战役。红军(中央红军、红一军团、红五军团、红九军团)为冲破国军包围圈,实现北上进入四川、渡过长江与红四方面军汇合这一战略转移目标,在敌我兵力差距十分悬殊的情况下(40:3),由于毛爷爷战略指挥能力、我军「组织能力」和「情报系统」的多个优势,使得我军在不同时期、不同形势下,不断调整和执行阶段性目标,最终冲出了敌军于川黔滇边境的包围圈,取得了战略转移中具有决定意义的胜利。

1. 核心角度一:能保持战略定力,坚定长期战略目标不动摇,根据不同时期、不同形势,动态调整阶段性目标

1.1 关键论断:关于战略

  1. 战略的核心意义是“做出选择”,不需要选择的,就不是战略。

  2. 不在非战略机会点上消耗战略性资源。

  3. 战略必须持续关注现实世界的动态,扎根于当下,而非未来。

  4. 战略是决定对的事,管理是把这个事情做对。

  5. 战略关键在于“目标和能力的平衡”。

  6. 战略的核心,就是基于自身优势,选择你自己的方向。

  7. 高手下棋,谁能比对方多看几步,谁就可能取胜。

  8. 战略要弹性、灵动。四渡赤水并不是事先设计出来的,是根据环境的变化不断调整方案的过程,在运动的灵活之中不断寻找机会的过程,是一个学习和试错的过程。

  9. 战略,是基于长远的趋势判断,即现在做出的关于未来的决策。所以战略是长远的思考,最忌讳的是赢了眼前输了长远,这是缺乏战略思维的重要表现。

1.2 关键论断:关于全局

  1. 人们观察和认识事物,通常只能从一个个局部开始,但决不能停留在这里。只有把各个局部综合起来进行分析,形成整体的观念,并且弄清那些局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系,才能正确地指导工作。有些事从局部来看是有利的,但从全局来看是不利的,那就得坚决顶住,不能去做。

  2. 全局性眼光和预见性十分重要。只有具备这两个条件,才会有宏伟的胆识和魄力,才可以引导人们在行进中始终有明确的方向感和充分的自信心。

  3. 从局部看问题,你得出来的结论,未必是事实。只有着眼于长期,着眼于整体,着眼于丰富的事实和事实之间的关系,你才能说,我看到了事实。

  4. 一个会思考的人,总能清晰地区分两个视角,个人视角和上帝视角。在个人视角看来,一切都是可以改变结果的原因,在上帝视角看来,一切都是做对了什么事情的结果。

1.3 关键论断:关于目标

  1. 想要制定好不同阶段的目标,就要抓准不同阶段的主要矛盾。

  2. 目标的可行性分析,本质上是对事物矛盾的分析,分析我们能否实现矛盾对立面的转化。

  3. 没有配套方法的目标,对于自己而言,就是空想,对于别人而言,就是画饼。

1.4 关键论断:关于长期

  1. 长期主义者,其核心在于能够忍受短期的挫折和缓慢的成长,来换取长期的进步和成功。

  2. 长期是相对的,并非一定十年、二十年才能算长期,重要的是能够抗拒当下的诱惑或者挫折,不凭借一时的欲望和冲动行事。

  3. 长期主义不是指我们坚持什么长期不变,而是要去判断什么长期不变值得坚持。

  4. 长期有耐心,基本上意味着你要承受长期被误解的代价。

  5. 变革并不一定需要惊天动地,关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。

  6. 追求百分百的安全感,肯定会把自己困在永恒的当下;我们必须放弃一部分安全感,才能深入长期地观察、思考。

1.5 关键论断:关于实事求是

  1. 实事求是,就是从基本事实出发,用现代时髦的语言说就是迭代,去更新,小步迭代试错。

  2. 实事求是,一切从实际出发,理论联系实际,坚持实践是检验真理的标准。

  3. 实事求是,确实是毛泽东军事思想的精髓。在战争中,他总是力求熟识敌我双方各方面的情况,使作战的部署和指挥尽量适合当时当地的情况,使主观的指导和客观的实际情况相符合,做那些实际上可能做到的事情,而不是只凭主观愿望去瞎指挥,更不是只说一大堆空话。

1.6 关键论断:关于迂回

  1. 表面上迂回的道路,实际上往往是最便利的。

  2. 成功就是不断地以非致命的失败去迂回。

  3. 聪明的人懂得用迂回的方式来达成自己的目的。

  4. 越是迂回的道路,敌人的阻碍的概率越小。

  5. 人生就是一个不断迂回的过程。

1.7 关键论断:关于调动

  1. 赢家往往是能主动调动资源的玩家。

  2. 不断直面逆境并挑战逆境是战场的本质。

1.8 关键论断:关于天才、笨蛋

  1. 天才能够洞察眼前的世界,进而发现到另一面世界。

  2. 所有笨蛋都希望找到一条唯一的真理不仅适用于自己,还适用于全人类。

1.9 客观知识和事件

  1. 《中国革命战争的战略问题》中的知识:为了进攻而防御,为了前进而后退,为了向正面而向侧面,为了走直路而走弯路,是许多事物在发展过程中所不可避免的现象。

  2. 实事求是:“实事”就是客观存在着的一切事物,“求”就是我们去研究,“是”就是客观事物的内部联系,即规律性。

  3. 《矛盾论》中的主要矛盾和主要矛盾方面。

  4. “左”倾:主要是政治思想上超越客观,脱离社会现实条件,陷入空想、盲动和冒险的倾向。“左”倾思想表现为主观地夸大革命力量,轻视敌人力量和客观困难,采取盲目的冒险的行动;或者混淆敌我矛盾和人民内部矛盾的界限,采取残酷斗争、无情打击的政策;或者在革命同盟军问题上实行关门主义,打倒一切。

2. 核心角度二:有超强的组织能力打造的一支有信仰、有力量、有活力的军队

2.1 关键论断:关于组织

  1. 这个世界比的不是绝对力量的大小,而是组织能力的强弱。

  2. 好的军队一定是把能力建在组织上,不是个人能打仗,而是组织能打仗。想要大胜仗,必须依靠组织能力

2.2 关键论断:关于使命、愿景、价值观

  1. 使命感是一个组织最重要的因素。所谓使命感,就是你的组织为什么而存在。

  2. 所谓愿景,就是我们努力要成为的样子;使命,就是我们努力要做的事情;价值观,就是我们选择关头的标准,相当于指南针。

  3. 无论做什么事情,在开始之前,都要想尽一切办法为这个事情赋予重大意义,甚至多重重大意义。

  4. 使命、愿景、价值观不应该只是管理者的自我期许,而应该是与组织中每个人的具体利益相关。

  5. 好的组织一定有共同的追求,即共同的使命、愿景、价值观、目标。

  6. 使命愿景价值观不是虚的东西,虚了才能真正做实。同时,实的背后也一定会体现出虚的东西。

  7. 伟大的团队就是这样的团队:其中的每一位成员都知道自己要前往何方,并愿意为此付出任何努力。

2.3 关键论断:关于组织文化

  1. 组织文化就是“创造一种叙事,一种包容性的叙事”,创作一部富有想象力的“剧本”,构造组织的意识形态。

2.4 关键论断:关于信念

  1. 没有绝望的形势,只有绝望的人。在逆境中,领导者一定要把信心和信念传递给组织成员。

2.5 关键论断:关于制度

  1. 制度问题不解决,思想作风问题也解决不了。

  2. 制度是能够改变人行为的,有不同的制度就会有不同的行为。而使命、愿景、价值观要落地,一定要经过制度设计这个中间环节。

  3. 有效的制度设计是建立在人自利的本性的基础上。

  4. 好的使命愿景价值观一定包括物质的内涵,而物质的内涵一定要通过制度设计的方式传递出来,这样才能真正落地。

2.6 关键论断:关于责任

  1. 承担责任的最好办法,就是全盘接受所出现的问题,尽快摸清情况,建立下个目标。

2.7 关键论断:关于用人

  1. 管理的价值就在于,把个人目标引导到一个方向并集中起来,从而推动组织目标的实现。

  2. 人有一长必有一短。作为管理者,我们一定要把人放到最合适的位置上发挥其才能,这样才能更好地保护和成就他。如果你把他放到不合适的位置下,反而毁掉了他。

2.8 关键论断:关于执行

  1. 军纪比兵法重要,执行力比锦囊妙计重要。

  2. 如果你做事情总是能够关注每个细节,付出你期望的结果三倍的努力,好运会到你这一边。

  3. 执行最重要的就是要及时总结,及时反馈,同时还要根据新的情况来评估方法是不是需要改变,甚至有时目标都需要进行改变。

2.9 关键论断:关于复盘

  1. 复盘,就是从曾经试过的错中学习,把经验和教训,都变成组织能力。

2.10 客观知识和事件

  1. 《实践论》中的 从实践到认识,再从认识到实践。

  2. 整编:基本意思为整顿改编军队;组织整理编辑。

  3. 共产党的使命、愿景是实现共产主义、建设新中国。提出了“打土豪分田地”的口号。

  4. “支部建在连上”,是中国共产党把马克思主义的建设理论与中国革命具体实践相结合的产物,是能够抓住普通党员的一个最佳组织形式和机制。“支部建在连上”,使党的路线、方针、政策落实到基层有了不可替代的制度构架,也为基层党支部在基层发挥领导核心作用、联系群众和党员的桥梁和纽带作用奠定了基础。

3. 核心角度三:有先进的情报系统,减少了信息不对称带来的不确定性

3.1 关键论断:关于情报信息

  1. 无论是我们的日常生活,还是商业竞争,甚至是战争,所有的博弈,本质上都是信息博弈。

  2. 认知的基础是信息。信息越多,就越容易把事情看透,越容易把事情做对。

  3. 信息加上思维模式的处理等于有价值的决策。如果有限的信息加上固有的思维模式,就会做出错误的决策。

  4. 真正重要的信息往往是以一种不太明朗的方式发布的,如果等这个信息已经很明朗的时候,这个信息往往价值已经不大了。

  5. 有了情报优势,相当于开了上帝视角。

  6. 赢得战争的一个关键就是不断减少信息不对称。

3.2 客观知识和事件

  1. 军委二局:是革命战争年代我党我军重要的技术侦察情报部门,是毛泽东、朱德等老一辈无产阶级革命家在江西苏区亲手创建的。
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