《每周思路集锦2020.8.17发言合集》

刘大猫

憋死我了

终于到了新的一周，又可以有三次发言机会了。

说几点：

1.这个群，经过几天的实验和观察，我认为特别好。

2.因为我们是以周日24点为节点，计算。

但如果是周日当天进来的朋友，如果没来得及输出分享的，可不被移出。

3.如果你邀请朋友加入，务必自己读好群规，并一定一定要让你推荐的人看清群规再加入，规则和说明：https://qz.net/page/593

也可以把本群的上面的规则发给朋友或朋友圈，有朋友要加入的，可以邀请。
（我本人无权邀请任何人，只可群友邀请）。

4.人要学会“因大失小”，我们这个群的规则不一定完美，但一定是规避了很多弊端，留下了我认为好的规则。

5.我最近越来越进一步认可微信群，我认为不论是 微信群，视频号，朋友圈，公众号。这些里面最重要的是：微信群

因为现在用户在微信生态中，关注时间最长的就是一个个微信群。

时间停留在哪里，流量就在哪里，流量在哪里，交易就在哪里，交易在哪里，我们就应该在哪里

休息了，新的一周，祝大家工作顺利。
也期待大家新一周的分享。

小罗

V2020.8.17.2.1 小罗分享：

我看到群友分享自律的话题。实际上我有另一个观点，这个观点和大家完全不太一样。绝大多数人是做不到自律的，可能终其一生都做不到，哪怕追求21天甚至一年养成的习惯都会被打破，为何？

我们之所以能在社会上规范自己的行为，日本人能够更有素质，也是有制度和身边的环境在起作用，只不过他们的制度更严格，可能大家不知道，日本人一旦不在这套管理制度环境之下，他就会变的比之前野蛮，可以去观察不在日本的独自一人的日本人的行为，你会有新的发现。在公司也是这样，公司有一套管理制度，这不算自律，这是外界环境规范自己的行为。

我们常常追求的自律，是要求更高，是个人的行为，很多人之所以做不到长久的自律，原因就在于没有管理自己，我发现那些自律的人，他们实际上是在管理自己，给自己定制一套管理制度，慢慢的去熟悉这套管理规则，自然而然就习惯了，这是在给自己制造个人管理环境，逼迫自己养成的习惯，往往是要么一时兴起，要么是形势所迫（生存、军事化训练等等）这需要几十年如一日。

管理这个东西其实并不深奥，你们会发现，自律的人往往会说，把大目标分解成小目标，然后一一实现。我的理解是，把这些小目标的实现过程，找到通用的实现路径，制定一条不断优化后的最短路径。

因为一开始大家的热情很高，实现路径容易完成，但你不及时去优化这个路径，后期你的精力不足以完成这个路径，所以优化路径，往往会增加你的信心和减少你消耗的意志力，你的自律才会更容易养成。

因为懒是人的天性，对抗他可能最好的方式是管理自己。

但是我忽略了一些因素，我后期再思考下，完善下这个自律的话题再跟大家分享。

Focus

关于股市的一些思考：
现在的主题是镰刀，ZF通过印发大量的钱+挤压其它投资渠道（尤其是地产）倒逼资金入市，给做公司的收割。看看每周发行的新股、新债，连科创板公司都大批量的发债了。所以有资源的，搞搞定向增发，一起和上市公司割韭菜。没资源的，去找那些通过这个路径去收割韭菜的标的。 君正集团就是冲锋号，后面大堆的机构会这么干。

大伟

看了电视剧背叛，超喜欢这个片段，花了半小时，打出来的，这思维很棒。

丁一坤：

朋友们，离我们这里不远的地方，曾经是我们的化工厂，在座的各位都是这个厂的员工，包括你的父辈，在这个厂里干了三十多年，应该说对这个化工厂，在做的各位都是非常有感情的，的确，三十年前，这个化工厂非常的辉煌，有过非常了不起的过去，但是今天这里已经变成了一片废墟，倒闭了，在做的各位应该说跟这个厂是非常有感情的，这里有很多的人，都是这个厂的中层领导干部，那么我想问一下，这个厂走到了今天这一步，原因是什么，谁能告诉我

化工厂员工回答： 我们缺乏资金，我们的设备太落后了，是我们没有技术革新

他们回答的很有道理，但是我认为，没有谈到事物的本质，我认为最根本的问题还是人的问题，大家回想一下我们国家的核工业的发展，那是在极其困难的情况下发展起来的，用美国人的话说，中国是先有精神原子弹，才有了真正的原子弹，我想这就是人的力量，朋友们，人的力量它不是空泛的，更不是概念化的，要充分地调动一个人的积极性，要充分的发挥一个人的创造力，就要不断地增强他的危机感，和忧患意识，这一点非常重要，在和大家的接触当中，我就发现有一个问题，那就是我们的化工厂走到今天这一步，有它的必然性，为什么这么说呢，因为我们很多的人，他喜欢回忆过去，甚至有些人，沉湎于过于的辉煌之中，

一个人他总喜欢回忆过去，就说明他老了，是一种老态的表现，你们想想看，一个人是如此，那么一个企业呢，它就更是如此，大家再这里培训，培训什么，就是培训一个人的全新意识，全新的观念，和他的全新的心理状态，因为只有这样，我们的化工厂才能够重视昔日的辉煌，我的话完了

TR

2020.8.17 周分享 第一次 爱思考的小瑞

初读<<牛奶可乐经济学>>

为什么大多数牛奶的盒子是方形的，而软饮像可乐等饮料的瓶子是圆形的？

Tips：

1圆瓶比方盒占地成本较高

2人们更喜欢直接对着瓶儿喝软饮，而牛奶更喜欢倒出来喝

1成本效益原则：

厂商统一用园瓶，使得占地成本较高，但人均购买次数会变多，导致收益增大，两相对比，收益大于成本

2成本平衡

（1）可乐瓶儿占地成本较高，但货架成本较低
（2）奶盒占地成本较低，但货架成本较高（需放在冷藏室）

施富

只谈论自己的人，永远只会在乎自己的利益，若你能把自己当做对方去思考、去发现对方的需求并满足他，很多营销难题会迎刃而解。——施富说的

beta

beta 2020.08.17 w34-1

周边友人：

A君曾担任过1000+人企业的CEO，离职后，觉得原来的行业太过苦逼，不性感，没有增量，遂投身K12事业，并冲在一线，一年后，融资不顺，卒。

A君反思后，自己开公司搞回老本行，招募一堆已离职的前同事，辛苦6个月，现在融资市场上是香饽饽，现在一堆人追着投。

天青色等烟雨

2020/8/17本周第一次分享：

其实，有个小建议的：

@鹅毛小雪 在核对群友发言情况时你会特别麻烦，至少要做以下工作：

（1）要翻上一周的聊天记录并记录是哪些群友发言了；
（2）在所有200多个群友中排除已发言的群友，最终找到未发言的群友；

问题：在（2）中核对时工作量很多，需要逐个核对昵称。由于都是昵称大部分都是汉字，所以查找异常麻烦（曾亲身经历过），效率比较低。

解决办法：每个群友自己或群管理员统一给每个群友昵称的第一位使用数字或其他易识别的符号（个人体验是使用数字，识别效率最高），比如“01云飞”

原理：我们的大脑在识别常见的事物（数字就是其中之一）或奇形怪状的事物的效率远远大于汉字或字母。

相同的原理可以迁移到不同的场景使用，只是看到@鹅毛小雪 的通知后的小分享。我始终认为众多事情（哪怕像上面这种小事情）背后都有很多可总结的规律，帮助我们节省时间、减少心理疲劳。我一直在这样做，也一直受益匪浅。
分享给群友们，希望到大家有帮助。

云飞

ben

出差过程中的小思考：以身作则是很好的家教。

在地铁上，一个母亲把戴着的口罩拉了下来，一会看到她的孩子也拉下来了口罩，立马批评指责她，不能摘下口罩，孩子虽然没有反驳，但是我知道她心里一定有想法。我想大家都戴的严严实实的，只有作为母亲的你摘了下来，孩子也就看到你摘，才放心摘的吧。

这大概就是镜像神经元的应用。你看到什么才能相信什么。

也在印证自己信的一句话，体验是对自己最好的投资。也印证了环境和圈子影响人的规律。

所以为什么要去多经历，多见比自己厉害的人，去经历一些低谷和胜利，这些都是镜像神经元的作用，同时，也逐步的为自己未来的人生，增添厚度，减少不确定性。

KOPW职业摔角陈虾仁

2020.8.17 #陈虾仁周分享# 本周第1次 | 总1次

初进社群，感谢@kathy | 静谧城堡 的邀请，感谢@刘大猫 建立的供思想碰撞的社群

介绍：

我是角斗之王职业摔角主理人陈虾仁，职业摔角，在欧美国家风行上百年，在日本、新加坡等东南亚国家也广受欢迎，近年来中国也正式引入职业摔角赛。职业摔角，区别于传统摔跤，是一种体育娱乐竞技运动，运动员在擂台上根据角色定位，与对手进行竞技演绎，比赛中还会根据观众反应与其互动，选手对抗过程精彩绝伦，比赛结果也往往意想不到，职业摔角表演可以说老少咸宜，也逐渐被国内观众所接受。

相关行业案例：

今年疫情关系，体育赛事行业迎来寒冬，前阵子，全球最大的踢拳赛事品牌Glory荣耀格斗也被传进行破产清算，虽然官方最后发文声明，但相信一切都不是空穴来风。

解决方案：

1、建立赛事素材库，以免费、授权等方式分发
2、建立线上新媒体矩阵，线下没举办赛事，线上新媒体矩阵是一个输出的窗口，接广告、卖周边产品
3、邀请明星选手进行直播与粉丝互动，保持热度连接
4、主动帮助往期赞助商以优惠甚至免费方式适当推广，为日后线下比赛做潜在赞助商的铺垫
5、线上培训课程研发，线上报名人员，可成为日后线下赛事筛选对象
6、与各品牌跨界联名联动推广

思考：

一个行业，在遇到黑天鹅事件时，能否迅速应对，是体现其竞争力的重要指标，企业的核心业务应该多渠道拓展，不要在一棵树上吊死，能够线下转线上，线上线下联动，是接下来很长一段时间内传统线下企业需要深度思考的问题。

净闲话

20200817分享

各位群友，周一好呀！

1、分享昨天做视频号碰到的一个小问题：我视频号内的公众号链接放置了涉及价格的海报，昨天这一条的浏览量不正常的大幅度下降，我估计是不是我的某些文字或者海报触发了微信某种算法，可能被限流了吧！我今天准备改一改，再看看情况怎么样。不知各位做视频号的朋友有没有遇到类似情况，给大家做一个参考吧！

2、下午收盘整理完工作后，我会从浦东到虹桥去与一个朋友见面，想想基本上快穿越整个上海了中间要耗费大量的时间成本，那么值不值呢？我觉得是值的！人需要有一些保持“冰箱权利的关系”，这是一种舒适、随意和亲密的关系。现在有多少人能够走进彼此的家庭，打开冰箱随便找点东西喝呢？实际上，这样的人不多的。我觉得就是这样的亲密关系让我们能够自我调节，收获快乐，并取得成功。衣不如新、人不如旧，老朋友还是要多走动的好。

欢慧

2020/8/17【欢慧】分享001/第二周：

名字：欢慧（视频号同名）

无论现实世界还是视频江湖，永远不缺有深度和广度的人。而未来，真正稀缺的是有温度的人。

Alvis

本周第一次分享：

爱上双人舞.恋爱婚姻关系中的相关概念与技巧

“爱”只给你为某人做一些事的动力，并没有给你控制那个人的权利。

两个人相处就像是两个相交的圆。既有各自独立的地方，又有相交的那一点重叠的地方。这就意味着你既要尊重他的独立时间与空间，也要在你们共同的时间和空间上花费精力。

这和经常说的，不要试图改变别人，是一个道理。当你试图改变别人的时候，就是把自己的意识强加给别人。如果对方与你的看法一致，你很容易产生对方已受到自己控制的错觉。如果不一致，就算初衷是好的，这样一种外来的压迫也会引起人本能的反抗。

一个人不能控制另一个人，也不能改变一另一个人。每个人可以改变的只有他自己。

因为我爱一个人，所以对方应该爱我。这句话已经曲解了爱。似乎我爱你，就是想要获得你的爱。

因为你爱他，也许你就以为有权利去要求他的思想和行为，必须遵从你的意愿。这个态度便是把爱当做一个控制别人的工具。

爱一个人并不给你以下权利:

一要求他／她也爱你；
二控制他／她的思想行为；
三要求他／她照顾你的人生快乐。

爱一个人，只给你想为他做一些事的权利。而就算这样也是由他决定是否接受，你不能要求更多。

李小月

大家好，我是李小月，00后创业者，月火商学院主理人，1个月的时间，从0运营了千人社群，现在来和大家分享一下部分心得。

社群这个东西是有能量的，当你身心俱疲，疏于管理的时候，每个群员都能感觉到，社群的氛围也会不佳。

浮躁繁忙的现代化社会，没人听你啰嗦。为什么说现在是短视频的时代？文字化信息过于繁琐，输出内容在同比例时间下有限。简练有用就是王道！

自己的社群就要有一副老子天下第一的感觉，因为那是你的地盘。但是不能让人感觉你是霸凌，而是真心的为群员好，把利他主义实行到底。

小生不才，经济学专业，社群运营和新媒体全部通过其他专业途径自学。初来乍到，不知这个群是不是这样分享的，因为一天也没动静。如有冒犯，请提醒，谢谢

汀雪

感谢志向美女把我拉进本群进群不到一天，能看到的内容已全部爬楼拜读个人感觉不说废话，直接切入分享的方式很好所以感谢群主刘大猫建立的该群，让我们有了更多的思想碰撞机会

自我介绍一下:

【微信昵称】

汀雪

【个人简介】

1、11年大型国企职业生涯，看到了一眼能看到的结局，果断辞职。现主业为职业学校讲师，副业为研究新媒体玩儿法、家庭教育。期待不久的将来能把副业变主业。

2.头条N次10w+、100w+文章经验。

3.文能提笔，武能销售，从事销售工作两年，包括现在也做学校的招生工作，多次销冠。

【兴趣】

新媒体运营推广、家庭教育

【可提供资源】
1.手机或手机号的问题解答
2.成功销售的经验
3.头条号运营经验
4.新媒体运营思路
5.教育孩子的经验、如何和公公婆婆和睦相处的经验

初来乍到，感觉群内很多大神，分享的内容都非常中肯。多听少说多学习，希望以后都能成为真诚的朋友

Tina

Tina本周第一次分享

【书摘】

所有顺应人性的商业模式都会发展的很好

——《外卖战略》

【案例1】

分销模式便是顺应人性的商业模式

金钱是绝大多数人的刚需

给他想要的，他就是你的人

而且一定及时给予金钱反馈

比如卖出一单，立刻获得返现，即时的正向反馈是最有效的驱动力

【案例2】

鼓励群成员多多在群里链接就是符合人性的事儿

因为人类本身就是社会性动物，有情感链接的刚需

能够促进链接的社群价值最大

而禁止群成员互加好友的社群最没有价值

【案例3】

用短视频代替文章也是符合人性的事儿

人类都是视觉动物，天生喜欢有画面感的东西，讨厌抽象的事物

【案例4】

外卖的出现也是符合人性的事儿

人类天生是懒惰的，外卖帮人省去了做饭、洗碗、出门等一系列附加动作，让人只需要集中于“吃”这件事儿上，省时省力

还有哪些符合人性的商业模式呢？

Vera

W34第1次发言/总第2次发言

差异化

这个群真是一方纯干货的净土，喜欢。

比起大多数群里灌水和干扰因素太多，让人注意力疲乏，这个群更专注更有内容。

大家都在平行时空，各自独立的思考和观察以文字的形式静静地汇聚在这里。各自独立，又相互启发，很有意思和价值。

同样做社群/微信群，大猫群主的实验做出了差异化，nice！

大娄

8月17日 大娄第二周第一次分享

创业初期最忌讳大而全

个人经历过n次创业，也经历过n-1次失败。
其中大多数都是因为构思的很好，要么行动力跟不上，要么资源跟不上，导致整体崩盘。

现在才终于明白，事前把要做的产业链梳理清楚，把事业设置在产业链的关键节点上，才能事半而功倍。（所以要选择细分行业，找到用户真实痛点与需求）
其次是目标设置的尽量简单，把最关键的因素设置为唯一目标，减少摇摆产生的内耗。

三是能外包的事情尽量外包，抓关键工作。

综上所述，就是在一个行业中，找到最关键的工作自己做，获取最大利益。
没有极高的毛利和时间投产比，前期是非常难坚持下去的，只有赚到第一桶金，才有资格追求完美。

何友澜

何何何

今日生财社群第三期tk结营，

很热闹， 416 位学员和 27 位线上助教和志愿者，还有老师。

感悟就是

一个群得最好有个共同的目标，大到虚到纯粹多赚些钱，小到每天早起，一定得找到其中的一个共同点，哪怕很小，也能让社群成员有个归属同类感。
然后社群的角色分工也一定要，群主不一定要经常说话，但一定有一个或一批人发挥着维护群正常运作的作用。

鼓励优秀的能带动人也愿意也有能力的人多发言，让他多发声，并给予他官方的支持。

有一定的规矩，当然大家都是成年人，其实都知道哪些是广告哪些是骚扰，自觉的不做骚扰的事做纯分享的事，也是这个群的价值所带来的气场，让人会慎重待之。

有看到群里有哥们其实在其他群是会随意发的，但这群才没有，也是一个场的原因，这群这场不一样，他觉得不该这样去做，然后就没做。

围绕一个具体的人建的群很难长久，围绕一件事一个虚拟的人这样会走的更长久些。

还有做自媒体还是得离钱近，20万粉，50万粉又如何，好多都断更了。