曾李青
腾讯集团主要创办人之一，曾任腾讯首席运营官
人物简介
曾李青，男，1970年出生于广东深圳。腾讯创办人之一，本科毕业于西安电子科技大学通信系。在1999-2007年担任腾讯集团首席运营官，全面负责腾讯集团的业务范围和产品种类，并在全国范围内进行市场推广。
在离开担任腾讯首席运营官的职位后，创立德迅投资，开始走天使投资之路。这其中包括北京太美，拉特兰，淘米网，快播，呈天游，广东卓越教育等企业投资。
人物经历
就职腾讯
在加入腾讯集团前，曾李青曾就职于深圳市数据通信局，对中国互联网及电信行业非常熟悉。自1999年起，曾李青受雇于腾讯集团。在腾讯就职期间，曾李青担任首席运营官。
离开腾讯
1999年，马化腾、张志东和曾李青三人创立了腾讯；2004年6月，腾讯上市，三位创始人跻身亿万富翁之列；三年后，曾李青在2007年卸任腾讯首席运营官，成为“终身荣誉顾问”。自那时起，他过了几个月的“清闲”生活，每天看电视、玩游戏。
成为天使投资人
曾李青辞去腾讯首席运营官的职务后，创立了德迅投资，走上了天使投资的道路。
曾李青投资的公司有北京太美、拉特兰、淘米网、快播、呈天游、广东卓越等。
前几年的德讯投资可谓“输也腾讯，赢也腾讯”。曾李青开始想避开老东家的类似业务，于是投了五六个服装、旅游甚至房地产项目，结果都失败了。投资了将近三四千万元，有的公司从投资到倒闭，毫无收获。
从此，豁达的曾李青也不再“躲躲闪闪”，回到了互联网行业。
曾李青于2007年底投资了淘米网，虽然不是第一次投资互联网公司，但却是最成功的。淘米网创始人汪海兵，之前在腾讯担任“QQ宠物”项目主管的时候，他希望成为中国最大的儿童社区，找到了曾李青之后两人一拍即合。
多年来，人们已熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合的形象，并逐渐淡忘了其“联合创始人”、“终身荣誉顾问”的身份。
精彩观点
曾李青将自己的投资经历总结，分享了自己在失败中总结的经验教训，概括成9类不能投的公司总结：
第一，不投跨行业创业。
比如原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。
第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。
例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项就不行，这种项目基本上成功的概率就不高。
第三，不投创始人不和睦、容易分裂的公司。
2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话“创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系”，因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家，基本上是有保证的。婚姻离婚是财产对半分，资产还存在。
但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱基本上清零了，变成了一堆电脑。
第四，大学生创业不靠谱。
他们没有被人管过，也就很难去管人。李开复说“成功的CEO应该是结过婚生过小孩，会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩，他才能学会有责任感。”
第五，必须专注做好一件事。
我要跟所有的创业者要说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?只能开发一个游戏，只能做一个产品。
第六，不投股份安排不合理的公司。
有很多项目在创业初期股东安排就不合适，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权也就是一点点，很难吸收到很好的人才。
第七，创业者盲目乐观或者很封闭，不太愿意和投资人交流的容易失败。
有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间我们再来看他的时候，这个项目的现金流已经快用完了。
第八，速度太慢导致失败。
天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。
第九，学会隐藏自己。
有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。
